童國兵

上海錦鋁金屬制品有限公司創(chuàng)始人CEO

上海交大安泰經管學院CEO創(chuàng)新49期學員

他說

人的能力有大有小，但態(tài)度是可以自己決定的。我非常認同稻盛和夫的人生哲學：

人生·工作的成功方程式=能力×熱情×思維方式。

碧藍的天空、潔白的游云、一望無際的農田、幾頭牛搖動著尾巴，孩童在農地里嬉戲玩耍，這幅畫的場景便是CEO創(chuàng)新管理研修班童國兵的兒時生活。

01無憂無慮的放牛童年

童國兵出生在農村, 從小在農田里放牛。像黃牛、水牛喜歡吃什么草?他都清清楚楚。童年的他一直與牛相伴，“從小學一年級開始，就記不得我放過多少頭牛了，上大學后，我給自己取了QQ網名‘都市放牛人’一直用到今天”。“ 都市放牛人” 成為鼓舞他在都市打拼的動力，誓要在都市中闖出自己的一片天地。

憨厚、樸實、說話不急不緩、溫文儒雅;笑起來憨態(tài)可掬、親和、佛系，這是童國兵給同學們的第一印象。如果沒有深入了解，你很難把他和不妥協、不放棄、連續(xù)多次的創(chuàng)業(yè)人聯系在一起，但事實恰是如此，童國兵的創(chuàng)業(yè)生涯坎坷不斷，充滿曲折。

高考那年，童國兵落榜，和大學失之交臂。家里人勸他做點小生意，但是看到同學都去讀大學了，國兵心里特別不是滋味。他堅定的告訴家人“我不愿意做生意，不愿意當一個小販，我要上大學?！比缓?，他自己選專業(yè)，找學校，用5年的時間，完成了大學本科的課程學習。

02創(chuàng)業(yè)，失敗，再戰(zhàn)

“創(chuàng)業(yè)十有九死，選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，那就要有敢拼敢闖的勁頭”談起創(chuàng)業(yè)經歷，童國兵講述到，自己畢業(yè)后的第一份工作是電氣工程師，但他對此并不感興趣。在廣東呆了幾個月后，便于2005年與叔叔一起到舉目無親的蘇州找創(chuàng)業(yè)機會。當時，身上沒什么錢，到火車站時發(fā)現還有幾個小時天就亮了，叔侄二人索性把被子鋪在地上，在火車站睡了一夜?；貞浧甬敃r的困苦生活，仍然歷歷在目。叔侄二人開始共同創(chuàng)業(yè)，主要是做工業(yè)鋁型材的貿易，由于缺乏銷售經驗，加之資金不充足，歷經一年合伙創(chuàng)業(yè)以失敗告終。

隨后，童國兵輾轉來到了上海。上海對于童國兵來說是一個陌生的世界，幾經波折，他才找到了一份鋁型材的銷售工作，此時的他本想攢夠積蓄，等待下一次創(chuàng)業(yè)機會，但沒想這一份工作成為他創(chuàng)業(yè)的轉折點。

童國兵是個責任心很強的人，總是向技術人員提出更多要求來滿足客戶。但在那樣的一個體制內的大企業(yè)，這似乎就是在和同事、領導作對。此時的他內心無比清醒：“如果我自己來做，一定能把客戶維護地更好?！?童國兵果斷辭職，毅然走上了第二次創(chuàng)業(yè)道路——創(chuàng)辦上海錦鋁金屬制品有限公司。

從事銷售期間，童國兵非常清晰客戶的需求重點和痛點，新公司業(yè)務確立以客戶需求為導向的發(fā)展思路。針對客戶對整套服務的需求，公司主要為工業(yè)自動化領域提供優(yōu)良的工業(yè)鋁型材及配件產品，同時為客戶提供鋁型材設計、精密加工、組裝等一站式增值服務。

針對客戶對產品價格的顧慮，公司結合國際工業(yè)鋁型材設計理念與中國本土鋁型材及配套連接件特點壓縮產品生產成本，同時精簡銷售環(huán)節(jié)，從而為公司產品的生產和銷售創(chuàng)造了巨大優(yōu)勢，迅速拓寬市場。

“要用服務為客戶創(chuàng)造價值的同時也讓供應商掙到錢，實現三贏的局面公司才能持久發(fā)展。” 談起商業(yè)理念，童國兵感慨萬千。他講到，自己在工業(yè)鋁鋁型材定制加工服務這一行，一干就是十二年。錦鋁金屬能夠在激烈的競爭中活下來，并成為細分領域的佼佼者，就源于錦鋁金屬對“服務創(chuàng)造價值，客戶成就未來”理念的堅守。

“現在的團隊成員基本上都是跟著我6年以上的老員工，他們對公司有強烈歸屬感?！?童國兵經營公司的理念就是不斷提升員工待遇，提升他們對公司的認同感。企業(yè)的目的是創(chuàng)造價值，而價值不能只用金錢來衡量。童國兵自信地講到：“創(chuàng)業(yè)至今，我都可以問心無愧，我們的帳目清清楚楚，我們主動承擔更多的納稅人義務和社會責任”?！熬訍圬斎≈械馈保@便是一名企業(yè)家的底氣和操守。

03教育改變人生

“孩子就像一顆小樹苗一樣，慢慢茁壯成長才能成為參天大樹。” 談到未來的方向，童國兵希望將來能把更多的時間花在孩子教育上。

每次帶孩子到公司，童國兵都會讓他們干點力所能及的活兒。他坦言到：“我資助山區(qū)兒童時，也會帶著他們去，讓他們感受到這些貧困孩子的困難，并知道怎么去做一個對社會有價值的人?！钡谝淮稳ド絽^(qū)，兒子看到山區(qū)哥哥的家里條件很差，便私下對我說：“爸爸，我們幫他們裝修一下，可以嗎?”我拒絕了兒子的請求，告訴他：“這些需要他們自己去創(chuàng)造去改變。爸爸資助他們學費和生活費，希望他們受教育以后，有能力去創(chuàng)造更好的生活?！?/p>

童國兵每年都會持續(xù)資助幾名山區(qū)孩子上學，但很少直接給他們提供物資條件。因為同樣是從農村走出來的他，深知這些孩子真正需要什么，比起優(yōu)越的生活條件，教育才是真正改變他們人生的 “金鑰匙” 。

04終身學習的踐行者

學習是終生的課題，對于創(chuàng)業(yè)者而言更是如此。這幾年，童國兵幾乎沒有停止過學習的腳步，領導力教練技術認證、系統(tǒng)動力派NLP執(zhí)行師。機緣巧合，童國兵還師從清華大學教授學習佛學。今年年初疫情，他被困在老家武漢3個多月，這段時間讓他沉淀、思考人生的方向。疫情后，通過了解，童國兵毅然選擇報讀上海交通大學安泰經管學院《中國CEO創(chuàng)新管理研修班》的學習。不斷學習，讓自己時刻保持創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)，這儼然是一位終生學習的踐行者。目前一年的學習還未過半，童國兵已經在計劃攻讀MBA的課程。

“人的能力有大有小，但態(tài)度是可以自己決定的。我非常認同稻盛和夫的人生哲學：人生·工作的成功方程式=能力×熱情×思維方式?！?樹立正確的價值觀：利他、積極、有正能量?！?/p>

不僅自己學習，童國兵還鼓勵員工加強學習。他常說：“把時間留給學習，細水長流的堅持終會帶來回報?！蹦壳巴瘒墓居?00多位員工，他在公司里鼓勵管理人員讀書。很多管理人員是從基層員工提拔出來的，平時也沒有看書習慣，他就先宣導管理人員看工作相關的書，以此幫助管理人員提高工作能力和管理能力。

剛開始員工們都很排斥，童國兵便給他們講：“你們看書如果看的好，能將一本書的精華分享出來，分享完我們就知道你真的讀了，真的學到了，公司就給予600元的獎勵?！痹谶@種激勵之下，公司形成了濃厚的閱讀氛圍，現在讀書已經成為整個團隊自發(fā)的習慣。

談起對自己人生的規(guī)劃，童國兵表示希望向管理團隊和員工分享更多自己的理念，以幫助他們成長。在經營好公司的前提下，做一名成為傳播知識、積極思維方式的布道者，影響身邊更多的人。時至今日，在這位CEO的身上依然可以看到“放牛娃”的影子，那就是不忘初心，心無旁騖地經營好自己的企業(yè)和人生。